医疗网讯 大约在10年前，我和动脉网的创始人李大韬，联合创始人老毕（毕元锋）在电脑报的单位宿舍一起睡了将近两年。
用老毕的话说，“那个年纪是交知心朋友最好的一段时光”。后来，大韬去了北京，我们每年总会相会，一起喝酒，聊天，谈人生的志向。
聊天的结果，最后总是：我们要一起做些什么事。
譬如我们想过，用笔去记录普通人的生活，写下现代的浮世绘。我们都受文人的影响至深，总想用笔来改变世界。所以我们在叫动脉网之前，想的名字其实是叫“铅笔头”，至今我的电脑文件关于动脉网的总名，还叫“铅笔头”。后来出了一个叫“铅笔道”的媒体，做事很认真，我们也很喜欢。
2014年，大韬和我最终确定了互联网＋医疗这个方向，随后我们又引进了贝妮（我们三人起初的故事在另一篇文章有讲），这也是我们认识超过10年的好朋友。2015年，老毕进入，动脉网的初创团队正式完成。
然后我们就正式跌进了医疗这个“超级大坑”。
我们的思想根源
可能很多人都不知道，重庆是媒体界一个奇葩的存在。在北上广这些明星媒体辈出的地方，很难会有人知道，重庆有多家在全国排名第一的媒体。领头的就是电脑报，电脑报的创始人陈宗周，在90年代早期，全国绝大部分人民都不知道电脑啥样的时候，他开始普及电脑知识，创建出了一个庞大的媒体帝国，巅峰时的业绩，不在《财经》这些中国顶尖的媒体之下。
陈宗周带来的是西部媒体的一大特征，务实，普及性，垂直领域的专业性。动脉网提倡的专业，笨功夫，很大程度上源自于这里。
另一大特征是，虽身处西部，但目光却放在世界前沿。在做了电脑报如此超前的媒体之后，陈宗周又做了《科学美国人》的中文版《环球科学》，这是一个创刊170多年，横跨三个世纪的顶级科普杂志。最让人感动的是，在年届70之后，陈宗周依然在创业，在腾讯小程序正式发布的第二天，他就给我打电话，讨论小程序的应用场景，和APP的优劣对比，我们一起聊了将近一个小时。
除电脑报之外，重庆还有《微型计算机》这样的媒体，也是IT时代排名第一的杂志。动脉网的内容合伙人刘东还有资深编辑刘宗宇，就是出自这一媒体，刘东和刘宗宇最爱说的是，如果做出了很烂的文章，会觉得比吃了苍蝇还难受。他们在内容上的严肃，令人害怕。
重庆还有一家现在都发行量全国第一的商业杂志，叫《商界》，他们可能是国内拥有最多优质中小企业资源的一家媒体，也是最会讲商业故事的一家媒体，动脉网的资深记者罗美就是出自于这里。
其实，重庆还有好几家在各自垂直领域做到全国第一甚至遥遥领先的媒体，我就不告诉你们了。
动脉网最终将内容团队放在重庆，和我们对医疗本质的认识有关（和房价有关这个我是不会承认的），也是我们说的惶恐的原因。医疗这个行业，实在是太专业了，以北京一年一换的流动性，很难培养出真正专业的团队，而这正是西部媒体的优势。（不介意的话我想打个广告，欢迎北上广的同学来重庆，来动脉网，这儿空气好，氛围好，房价低，颜值高。）
我们有很洋气的世界观
我们世界观，如何看待未来医疗。
虽然我们说自己是低配的中国合伙人，也算是屌丝三宝，但我们还是有很洋气的方法论的。这主要来自于创始人大韬。我们对医疗偏向于哲学化的描述，都是源自于大韬的总结：
每一次革命性的底层技术的诞生都会带来要素资源的重新配置，并重构社会制度。而在每一个波澜壮阔的历史演化过程里都会诞生一批伟大的记录者、思考者。IT时代里创造出前所未有的财富、自由、知识的普及，《连线》、电脑报这些IT媒体为一种新文明的到来而展开的宏大叙事影响了数代人，同时也为其投资机构带来了不菲的收益。,
而在医疗层面，看病救人，最初是和“巫”相关，带着文明早期的蒙昧，是一项神圣的活动，现代医学体系到了19世纪才建立，医学才算进入发展的快车道。很显然，医疗这个行业，跟技术和认知更迭，息息相关，而且从来没有衰落过。
当然，未知依然是医疗的常态，完全了解生命的本质，还有不可测的遥远。相对封闭的现状，需要新的技术、理念，以及闯入者，突破传统的藩篱，建设新秩序。
寻找这些改变医疗格局的中坚力量，并提供帮助，一起成长，这就是动脉网的世界观，也是出发点。从2014年创立以来，这个核心，一直没变过。
在这个世界观之上，我们也延伸了自己的世界观：就是我们坚信我们的价值来自于服务这个行业，帮助这个行业成长。而写公关黑稿、打击对手、写负面稿件收费等，并不是我们认可的服务。也借这个机会再次强调一下我们的这一核心价值观，也请个别朋友不要再利诱、挑战我们的价值观。
做为一个创业者，我们尤其理解一个企业成长的不易，更加尊重企业家的价值，每一个伟大企业成长的背后，都会有苦难的一面，乔布斯也曾被自己的董事会赶出公司，马云也曾在北京一再碰壁，马化腾也多次想卖掉自己的公司，企业的成长，本身就是一部辛酸史。因此，我们更愿意用发展的眼光、用期待未来的心态，去关注一个企业的发展沉浮，并提供力所能及的帮助。
我们有很严肃的方法论
我们的方法论，编辑眼中的世界。
很多读者，朋友对动脉网的评价是专业。这既是我们值得骄傲的地方，也是我们最为惶恐的地方。所谓的专业，主要看适用的范围和阶段。
譬如在互联网医疗火爆的初期阶段，清华、北大、长江商学院不少教授也在引用动脉网的数据、报告，但这并不等于，动脉网比清华、北大、长江商学院的教授专业，只是说动脉网去做了大家还没有注意到的事情。这里我要讲的就是动脉网的方法论。
我们创造内容的核心方法论，来自哈佛商学院提出的金字塔模型，底层是Data，上层是Information，再往上是Knowledge，顶层是Wisdom。从一个新闻事件，可以发掘企业做这件事情的一个商业逻辑、商业判断；从大数据中，分析细分领域的全貌；从对历史的掌握以及当下发生事件理解的基础上，形成对未来趋势的判断能力。信息大爆炸时代，真伪边界愈发模糊，动脉网要做信息的筛查和过滤器。,
我们在反省自身的时候，就会觉得，我们现在更多还在Information阶段，偶而达到Knowledge阶段，目标是走向Wisdom阶段，这也是我在前面讲的我们的惶恐，我们觉得自己的专业度还很弱，还需要继续强化，而这种强化需要经验，需要时间。我们要让动脉网的记者，分析师成为专家，都要积累多年的经验。
在这个层面，我们也需要更多的专家，真正的专业人士来提供指导。庆幸的是，我们身边确实也有很多这样的好朋友，在默默地帮助动脉网学习，成长。
我们有很土气的价值观：下笨功夫
做一篇文章之前，要查阅不少资料。
圈内人士，看到动脉网呈现出来的特质，还是从《解构春雨医生》报告开始。两万多名医生，一个医生15个维度，大概30万条数据，九个人用了一个月的时间手动录，数据清洗，制作表格，完成攥写。两个月时间，就是这样肯花“笨功夫”，完成将近100页的报告。
而我想说的，是这些报告背后的故事。
2014年12月，第一份互联网医疗企业报告《解构春雨医生报告》：这份报告，前后用了将两个月时间，中间几度想放弃，几度想做得简单一点，但最后逼自己做了出来；
2015年7月，第一份细分行业报告 《医学影像》专题报告：当时动脉网还不大的团队几乎是全员上阵，采访了几十家国内外公司，绝大部分是市面上没有的一手资料，贝妮躲在酒店里写了几天，不敢出来怕被影响；
2016年3月，第一份心血管领域趋势报告《国内外心血管智能硬件分析报告》：这份报告前后持续的时间将近半年，换了三人，要搜集的素材实在太多，最后才终于出稿；
2016年4月，第一份综合性报告《VBR未来医健创投参考季报》：蛋壳研究院全员上阵，做了三月，非常强大的数据量，做得研究员怀疑人生；
2016年9月，第一份人工智能＋医疗的报告《2016人工智能医疗健康创新趋势报告》，第一时间访谈了国内外的人工智能企业，当时国内企业还不多，主要的应用场景都是来自国外，资料也非常少，为了方便大家理解，针对这个报告还出了一个编辑版本。,
2016年11月，动脉网蛋壳研究院和腾讯研究院推出了《 2016中国互联网医院白皮书》，首次明晰互联网医院的标准设定，模式设定，成为许多人研究互联网医院模式的范本；
但是这种折腾并没有停止，2017年第一季度，动脉网还将在基层医疗、连锁诊所、以及互联网医院领域，完成深度的报告。截止到目前，动脉网已经覆盖14＋个医疗细分领域；发布40＋份产业趋势报告；报道1500＋个医疗创业企业，首发率超60％。
看起来这么厉害，为什么还惶恐？
医疗的专业性令我们很惶恐。
医疗这个水实在太深！这些内容做得越多，我们反而越惶恐，因为我们在不断地深入医疗这个领域，感觉到不懂的东西越来越多：
第一，专业知识的不够：医疗博大精深，学术渊源流长。进入医疗领域，感觉硕士都是不够用的，我们入这一行后，认识的博士比以前认识的硕士还多；
第二，产业知识的不够：医疗的产业链极其复杂，远不是TMT、O2O所能简单解释的，从医到药到保险，再到政策，再到社会伦理，也并不是互联网就能包办的；
第三，朋友依然还不够多。医疗这个产业，是一个长远的产业，所有的快钱模式，刷单模式，几年千亿估值模式，在医疗这个行业都难以实现，需要静得下心，沉得住气，有坚守的勇气和坚忍的智慧，这就需要朋友，需要资源，需要一起来成长。,
虽然说，动脉网的在产业界已经有超过30万的粉丝群体，也覆盖了最大群体的医疗创业者、投资人和产业链的人群，但是我们的关系依然不够紧密，我们的互动还不够强，我们的知识分享和资源分享还没有最大化。
我们所想到的解决这些惶恐的办法就是，让我们的粉丝变成我们的会员，成为我们的朋友，让动脉网和这个产业的人群有更亲密的接触，让动脉网有机会去更好的帮助这个庞大的人群相互认识，相互合作。