为了防止突发故障造成停机损失，医疗设备也应该进行定期检查，医院维修工程技术人员应对医疗设备进行早期诊断检查和早期维护修理。
所谓设备点检是按照一定的标准、一定的定期，对设备规定的部位进行检查，以便早期发现故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是；设备点检不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。设备点检有一套细致标准的程序。
设备点检制的特点：
(1)定人：设立兼职和专职的点检员。
(2)定点：明确设备的故障点，明确点检部位、项目和内容。
(3)定量：对劣化倾向的定量化测定。
(4)定周期：不同的设备，不同故障点，给出不同的定检周期。
(5)定标准：给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。
(6)定点检计划表：点检计划用于指导点检员按规定的路线作业。
(7)定记录：按固定格式进行作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录。
(8)定点检业务流程：明确点检作业和点检结果的处理程序。
设备点检制是以点检为中心的设备维修管理体制。根据专业书籍中介绍，一些发达工业国家的企业中所实行的“三位一体”点检制和“五层防线”的做法值得我们借鉴。所谓“三位一体”点检制是指岗位操作人员的日点检，专业点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检三位一体。“五层防线”是把岗位操作人员的日常点检作为第一层防线，把专业点检员的定期点检做为第二层防线，专业技术人员的精密点检作为第三层防线。在此基础上，对上述点检中出现的问题，再进一步利用技术诊断和倾向管理探明因果，做出对策，这是第四层防线，第五层防线是每半年或一年进行一次精密检测。
点检工作是通过对点检活动模型，点检计划模型和实际管理与分析的完成得以实现的。
点检工作模型包含：首先按照生产作业流程或设备布局划分的点检区域来划分问题，点检人员设计优化的点检路线图。作出一个包含计划、实施、检查、反馈四个环节在内的点检作业流程即：计划(作业表)→实施(确认设定点的状态、结果记录、异常现象的发现和处理)→检查(计划表的执行情况、信息传递、研讨整理)→反馈(核对计划、标准)。
点检计划模型由点检作业卡、定期点检计划表和长期点检计划表三个部分组成。
实际与分析包含：对各种检修记录的管理，如日常点检记录、定期检查记录、维修报告书、改进维修记录及设备台账等。另外，对以上记录和点检中发现的异常情况，通过集体或组长级分析会，利用排列法、倾向分析及手段分析异常原因，制定相应对策和措施。
我国许多医院的医疗设备维修领域，至今仍沿着古老的维修方式，尚未形成像企业那样较为完善的设备维修体系。对于医院在用医疗设备的点检工作一直以来缺乏规范的方法和相应的标准。随着我国医疗卫生事业突飞猛进的发展，在医疗及医学科研领域对医疗设备的依赖已无法回避的今天。医院在用医疗设备的完好状态的保障越发显得突出和重要。医院迫切希望医疗器械工业领域和医院管理领域的有关部门和专家，根据保养状况和各类设备的故障发生状况，尽快制定出一套医疗设备点检标准和方法。使医院医疗设备维修工程技术人员在设备维修管理方面有标准可依，有规范可循。使我国医疗设备的维修保养工作真正做到制度化、规范化。使医院在用的医疗设备能保持良好的工作状态和功能状态。